经营理念：
以市场为导向，以科技为动力，以质量求生存，以开发求发展。

管理篇：
管理就是：
1．建立企业管理制度和标准化的工作流程，实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。确立每个部门、岗位，每个人的工作目标，配套合理的绩效考核，实行目标管理。通过团队的努力，高效率地完成组织的目标，创造出高的效能。
2．培养和造就有坚强领导力的高效的管理团队。领导者既要有战略眼光，制定长短期战略目标，又要有强的执行力，把组织制定的目标落实到位。领导者要会发挥自己的影响力，会激励下属，辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成团队的目标。
3．建构好的企业文化，用好的理念来统领员工的行为和思想。要总结提炼自己的经营理念系统，包括价值观、使命、企业宗旨、企业精神、人才观等等，形成一种健康的、积极向上的氛围。使得员工既能提高职业技能和综合素质能力，又能体会到企业大家庭的温暖；使企业与员工能长期共存，持续发展。 　　管理是个动态变化过程，管理需要不断的改变，大胆的尝试和变革，走一条适合自己走的路。

心态篇：
我们不能预知千变万化的环境，但我们可以千方百计地适应它——只有选择正确的心理态度和良好的生活习惯，你才有更多的乐趣、更多的贡献、更多的财富、健康的身体、幸福的家庭。
1．正确心态的作用： 研究显示，成功、成就、升迁等等，原因的之八十五是因为我们的态度，而仅有百分之十五是由于我们的专门技术—态度改变生活。
2．热心的态度有积极的结果，一位伟人曾说：“没有一件伟大的事情不是由热心所促成的”。 热心是热心的人内在感觉的一种外在表示，持之以恒地做自己喜欢的事—态度决定成就。
3．自信的心态：自信是一切行动的源动力，没有了自信就没有行动，如果你充满了自信，你也就会充满干劲，你就开始感觉到这些事情是我们可以完成的，是我们应该完成的。
4．行动的心态：立即行动是有说服力的，只有行动，计划才能执行，目标才能实现，业绩才能体现。
5．包容的心态：保持好的情绪，才能充分发挥才能。作为企业的员工、你会接触各种各样的同事，其素质各有差别，这就要求我们学会包容人，包容他们的处事语言，处事方式，处事风格。一旦遇到异议或冲突时，要虚心谦让，避免矛盾的升级。
6．双赢的心态：我们不能为了自身的利益而损坏企业公司的利益。没有大家就没有小家，企业没有了利益，你也肯定没有利益。
7．给予的心态：要索取，争取工资高，首先要有高的业务水平，对企业有贡献，唯有给予，才有资格索取。也就说：要先付出才有回报。
8．学习的心态：现代社会知识爆炸，现在社会充满竞争，谁都要加强学习，才能提高自身的素质和业务水平。
9．老板的心态：象老板一样思考，一样行动，你具备了老板的心态，就会知道什么是自己应该做的，什么是自己不应该做，否则你永远得不到老板的认同和重用。